啟動(dòng)會(huì)

8月19日下午4:00，本次團(tuán)建活動(dòng)正式拉開帷幕，宏泰董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李福鵬針對(duì)生產(chǎn)部目前存在的短板，圍繞“解決問題思路”、“持續(xù)改善”和“長(zhǎng)期理念”三大主要核心思想開展生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)。李總指出：生產(chǎn)管理者在管理中要有敬畏之心，主動(dòng)擔(dān)責(zé)；面對(duì)問題，不推卸、不扯皮；要按照：下定決心--制定長(zhǎng)效機(jī)制--強(qiáng)執(zhí)行力的解決問題三部曲的步驟，目標(biāo)堅(jiān)定，方向?qū)Ｒ弧⒊种院恪Ｋ蟠蠹乙羁填I(lǐng)悟“宏泰理念”的核心思想，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自動(dòng)手，在干中學(xué)，帶領(lǐng)員工一起第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間解決問題，并形成持續(xù)解決根本問題、追求長(zhǎng)期改善的理念，與員工一起接受挑戰(zhàn)，共同成長(zhǎng)。

 私董會(huì) 

本次團(tuán)建活動(dòng)第一次加入外部導(dǎo)師培訓(xùn)，站在第三方的立場(chǎng)與團(tuán)建人員一起提出問題、分析問題并解決問題。針對(duì)團(tuán)建人員提出的問題，對(duì)于如何做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)師從“生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化”、“工序銜接標(biāo)準(zhǔn)化”和“工費(fèi)核算標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)方面進(jìn)行了問題的解剖和分析。通過參與本次私董會(huì)，使團(tuán)建人員對(duì)于如何做到工作標(biāo)準(zhǔn)化有了進(jìn)一步的理解，結(jié)合李總在啟動(dòng)會(huì)中提出的“正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果，車間主任必須先把工作標(biāo)準(zhǔn)化，繼而使其穩(wěn)定，唯有流程穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化，方能談持續(xù)改善，”的理念，讓團(tuán)建人員理論結(jié)合實(shí)踐，有了不謀而合的目標(biāo)一致性。

為了更好地達(dá)到團(tuán)建效果，在團(tuán)建前兩周，團(tuán)建人員就開始深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行問題點(diǎn)自查自糾活動(dòng)。在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行“已有問題”和“自查問題”的自我督查，根據(jù)問題點(diǎn)制定措施，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改善。本次匯報(bào)會(huì)，團(tuán)建人員對(duì)自查情況進(jìn)行匯報(bào)，并結(jié)合其他人員的建議對(duì)措施進(jìn)行完善，共自查問題點(diǎn)38處，結(jié)合李總提出的解決問題三部曲的步驟，團(tuán)建人員會(huì)在今后的工作中將自查問題進(jìn)行持續(xù)跟蹤改善。

 交流會(huì)

經(jīng)過啟動(dòng)會(huì)的管理素養(yǎng)提升、私董會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)以及匯報(bào)會(huì)的自我督導(dǎo)，團(tuán)建人員在交流會(huì)中進(jìn)行思想碰撞，針對(duì)“作為管理人員應(yīng)該具備哪些素養(yǎng)”各抒己見，最終形成了目標(biāo)一致的基本標(biāo)準(zhǔn)。

作為一名基層管理者除了具備“宏泰員工品格”和“宏泰干部特質(zhì)”外，還應(yīng)該具備以下特質(zhì)：

1、強(qiáng)執(zhí)行力、自驅(qū)力、學(xué)習(xí)力、專業(yè)能力 ；2、質(zhì)量第一 ；3、自我反省， 持續(xù)改善； 4、急客戶所急； 5、實(shí)干。